Challenge
Після 9 років на ринку, Rolique увійшов у кризу цілого ІТ сектору з відкритими питаннями про наступні кроки щодо майбутнього.
Методи, що працювали до 2022 року в продажах та маркетингу перестали працювати для більшості гравців, тому потрібно було систематизувати хаотичність та виокремити нові ринки та ніші, на яких фокусуватиметься компанія.
Також потрібно було перебудовати внутрішні процеси, перезапустити маркетингові підходи в компанії, а також систематизувати роботу відділів продажів та маркетингу.
Нове позиціонування та ТЗ для сайту
Системазували роботу маркетинг відділу Rolique
Маючи команду з 7 людей, яку потрібно було спрямувати в правильному напрямку для реалізації нової стратегії, ми спільно пріоритизували завдання для всіх відділів, визначили фокус на наступний період та виступали як CMO компанії на аутсорсі.
Це дозволило нам свіжим поглядом оцінити всі процеси у відділах продажу, HR та маркетингу. Ми глибоко занурилися в ці бізнес-процеси і кристалізували довгострокове бачення для формування середньострокової стратегії для кожного відділу та кожного співробітника.
